فريق العمل يكون أكثر إنتاجية في حالة التعاون بينهم، وهذا ما يجب أن تركز عليه دائمًا بتشجيع العمل الجماعي لإنجاز المهام وتسليمها في مواعيدها النهائية، فتقسيم المهام بين بعضهم البعض يحفزهم على زيادة إنتاجيتهم وإدارة أوقاتهم للإنجاز، كما أن العمل الجماعي يسد الفجوات المعرفية والمهارية بين أفراد فريق العمل.
إنشاء بيئة مفتوحة وثقافة قوية: يجب أن يشجع مدير الفريق الأعضاء على المشاركة بفعالية وتبادل الأفكار والملاحظات.
The moment an interview is conducted, opinions is processed in Greenhouse, which is able to be obvious to all correct inner events linked to the open up placement.
قد يختلط على البعض مصطلح الكفاءة مع مصطلحي الفعالية والإنتاجية، لكن هناك فروق جوهرية بينها؛ فالكفاءة تعني فعل الشيء بالطريقة الصحيحة، في حين أن الفعالية يُراد بها تحقيق المرء الهدف المرجو منه على الوجه الصحيح، أما الإنتاجية فهي مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بكمّ المخرجات الصادرة عن الموظف خلال العمل.
البعض الآخر من الموظفين يرى أن المنزل بيئة مناسبة للعمل ورفع إنتاجيتهم.
التعامل مع الموظفين على أنهم آلات وليسوا بشر ودون الأخذ في الاعتبار أن صحتهم النفسية والجسدية لها الأولوية.
في المناطق النائية، حيث يقوم العديد من الأشخاص بالتوفيق بين التزامات العمل والأسرة في منازلهم، قم بتمكين الموظفين من إكمال عملهم بطرق أسهل وأكثر إنتاجية بالنسبة لهم، تذكر أنه استكشف المزيد لمجرد أنك لا تستطيع رؤيتهم يعملون في حجرتهم لا يعني أن العمل لا يتم إنجازه، بالتالي ركز على المخرجات وخلق بيئة من الثقة المتبادلة.
قد تبدو إدارة فريق العمل عن بُعد أمرًا شاقًا، ولكن مع الاستراتيجيات الصحيحة والالتزام الثابت، يمكنك فتح عالم من الإمكانيات.
أن تكون مديرًا لفريقك فهذا يعني أنك ستواجه صعوبات لا حصر لها أثناء عملك ومفتاح ذلك هوأن تمتلك القدرة على حل هذه المشكلات، هذه المهارة السحرية دونها لن تستطيع أن تنجح في إدارتك، عليك دائمًا أن تكون مستعدًأ للمشكلات المحتملة التي قد يواجهها فريق وأن توفر دائمًا البدائل والحلول لأي مشكلة طارئة، فهذا يتطلب سرعة الاستجابة منك في مواجهة أية صعوبات!
هنا تكمن أساسيات إدارة الفريق. باستخدام استراتيجيات فعالة وتحقيق التعاون وتوجيه الفريق بشكل صحيح، يمكن لأي منظمة الاستفادة من إمكانات كل فرد في الفريق وتحقيق النجاح.
كيفية التعامل مع التوترات الشخصية وحل النزاعات في الفريق
But get the job done is usually so hectic, and time has a tendency to fly by. 15Five promotes an automated period of reflection normally at the conclusion of the 7 days, where by we can easily take into account our objectives And just how we will meet up with them above another 7 days. Obviously, that is vital.
وضع أهداف واضحة: قم بتحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس للفريق. يكون لديهم فهم مشترك لرؤية وأهداف المشروع وكيفية قياس التقدم نحوها.
للتأكد من تنفيذ التقنيات بشكل فعال في إدارة فرق العمل عن بعد، يجب اتباع بعض النصائح. أولًا، يجب اختيار التقنيات التي تناسب احتياجات الفريق وتكون استخدامها سهلًا.